वास्तविक कारण वॉलमार्ट स्टोअर्स बंद करत आहे

घटक कॅल्क्युलेटर

वॉलमार्ट कार्ट गेटी प्रतिमा

बर्‍याच दिवसांपासून, वॉलमार्टला किरकोळ जगाचा न थांबणारा घोटाळा वाटला. लोकांनी त्यांचा जितका द्वेष केला असा दावा केला, तेवढेच लोक मदत करु शकले नाहीत पण तिथे खरेदी करा. त्यांच्याकडे आपल्याकडे बहुतेक सर्व गोष्टी एकाच ठिकाणी आणि सर्व एकाच ठिकाणी आणि ज्या किंमतींसाठी आपण नुकतेच हरवू शकत नाही. पण त्याच वेळी, ते लहान मुलांना व्यवसायाबाहेर ढकलत होते ... आणि ते बर्‍याच जणांशी चांगले बसले नाही.

कॉफी पुनरावलोकन फाइल चिक

२०१ In मध्ये, त्यांनी घोषणा केली (मार्गे) सीएनबीसी ) की ते जगभरातील २9 stores स्टोअर्स बंद करतील - ज्यामुळे सुमारे १,000,००० लोकांच्या रोजगारावर परिणाम झाला. अशी कल्पना होती की ते आपले लक्ष नेबरहुड मार्केट्स आणि सुपरसेन्टरकडे वळवणार आहेत - जरी ते अति-संतृप्त बाजारपेठेत त्यातील काही स्टोअर बंद करीत आहेत. नवीन स्टोअर त्यांच्या सर्वात फायदेशीर बाजारात असतील.

परंतु 2019 पर्यंत वेगवान आणि पुढे शब्द निघून गेले (मार्गे) व्यवसाय आतील ) की वॉलमार्ट अमेरिकेत आणखी नऊ स्टोअर्स बंद करणार आहे. ती स्टोअर्स समान नेबरहुड मार्केट्स आणि सुपरसेन्टर होती जी फक्त तीन वर्षापूर्वीच्या विस्तारावर लक्ष केंद्रित करत होती ... मग काय देईल?



अतिपरिचित बाजारपेठे विश्वासार्ह कलाकार नाहीत

शेजारचे बाजार गेटी प्रतिमा

२०१ 2016 च्या जुन्या दिवसांपूर्वी वल्मार्ट म्हणाला (मार्गे) सीएनबीसी ) ते त्यांच्या नवीन नेबरहुड मार्केट स्वरूपात लक्ष केंद्रित करण्याचा विचार करीत आहेत. या लहान स्टोअरच्या आवडीसह स्पर्धा करण्यासाठी ते अगदीच छोटे - डिझाइन केलेले होते व्यापारी जो आणि इतर लहान-स्वरूपातील अतिपरिचित स्टोअर. पण त्यानुसार व्यवसाय जर्नल , ते मुळीच विश्वसनीय परफॉर्मर्स नव्हते. २०१ By पर्यंत त्यांची २66 स्टोअर्स होती आणि पुढील चार वर्षांत त्यांनी आणखी 676 स्टोअर उघडले होते. परंतु त्याच कालावधीत, त्यांनी तुलनेने नवीन स्टोअरपैकी 130 स्टोअरही बंद केले.

अधिकृत निवेदनात असे म्हटले आहे की खराब स्टोअर्समुळे ती स्टोअर बंद झाली आहेत आणि वालमार्टच्या 2019 च्या बंदीबाबतच्या अधिकृत भूमिकेनुसार ते पुन्हा एक विशाल घटक बनले. जेव्हा त्यांनी जारी केले स्टेटमेन्ट प्रत्येक व्यक्तीच्या समाप्तीस, तेथे एक ओळ होती: 'हा निर्णय स्टोअरच्या एकूण कामगिरीसह अनेक घटकांवर आधारित आहे.'

वॉलमार्ट पुढे म्हणाले की ते वेळ आणि पैशाची बचत करण्याच्या उद्देशाने इतर नवकल्पना आणि ब्रँडमधील सुधारणांवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. परंतु जर प्रथम त्या ठिकाणी लहान स्टोअरचा मुद्दा असावा तर काय चुकले? व्यवसाय जर्नल म्हणतात की असे दिसते आहे की वॉलमार्ट अद्याप स्टोअरचे स्वरूप चिमटा काढत आहे जेणेकरून लोकांमध्ये काहीतरी गडबड होऊ शकेल, परंतु हे सर्व काही चालू आहे काय? नाही.

मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणाले की ते फक्त '50 टक्के 'आहेत

शेजारच्या बाजारात उत्पादन गेटी प्रतिमा

वॉलमार्टच्या यूएस सीईओ, ग्रेग फोरन यांच्या टिप्पण्यांवरून असे दिसते की कॉर्पोरेट जायंटमध्ये सर्व काही ठीक नाही.

मार्च 2019 च्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये - नोटाबंदीची घोषणा होण्याच्या फार आधी नाही - व्यवसाय आतील यूबीएस ग्लोबल कन्झ्युमर अँड रिटेल कॉन्फरन्समध्ये फोरनने केलेल्या काही अत्यंत कठोर टिप्पण्यांवर अहवाल देत होता.

फोरन म्हणाले, 'आम्ही असे म्हणू की आम्ही जिथे असायला हवे तेथे जवळजवळ 50 टक्के आहोत. 'मी प्रत्येक आठवड्यात स्टोअरमध्ये बाहेर पडतो. अर्ध्या वेळेस मी ठीक आहे, आणि इतर अर्धा मी कुरुप आहे. '

मैत्रीपूर्ण शेतात दूध आल्डी

कोणालाही लज्जास्पद बॉस नको आहेत, खासकरुन जेव्हा फोरनने पुन्हा वेळ व वेळ पाहत असलेल्या सर्व समस्यांची यादी केली. त्या गरीब ग्राहक सेवा, कमी स्टॉक आणि इन्व्हेंटरी लेव्हल यासारख्या गोष्टी होत्या आणि त्याला हवे असलेल्या वेगवेगळ्या वर्गीकरणाजवळ कोठेही नव्हते.

आणखी एक मोठी समस्या म्हणजे ताजेपणा. वॉलमार्ट त्यांच्या ताजे पदार्थ आणि खाजगी-लेबल ब्रँडची गुणवत्ता आणि निवड वाढविण्याच्या दिशेने पाऊल टाकत आहे, परंतु फोरन म्हणतात की त्यांना जिथे पाहिजे तिथे जवळ कुठेही नाही. 'फ्रेश ही खूप मोठी गोष्ट आहे आणि आम्ही फ्रेशला पोचण्याच्या जवळही गेलो नाही. मी अजूनही स्टोअरमध्ये जातो आणि ओल्या भिंती - हिरव्या भाज्या - गुणवत्ता चांगली नाही ... परंतु ती त्यापेक्षा चांगली आहे. '

ते कार्य करणारे स्वरूप शोधण्यासाठी धडपडत आहेत

वॉलमार्ट गेटी प्रतिमा

असा एक वेळ फार पूर्वी आला नव्हता की वॉलमार्ट जिथे ग्राहक होते तिथे अगदी समान होते. ते दिवस गेले आणि आता, २०१ 2019 मध्ये बंद होण्यासारख्या सुपरसेन्टरवर ते इतके लक्ष केंद्रित करत नाहीत.

तीन वर्षांपूर्वी - जेव्हा त्यांनी बंद करण्याच्या आणखी मोठ्या मालिकेची घोषणा केली - तेव्हा ते काय होते किरकोळ गोता ज्याला 'क्रॉस-रोड्स' म्हणतात. जरी ते आपले लक्ष ईंट-आणि-मोर्टार स्टोअरमधून ई-कॉमर्सकडे वळवत होते, तरीही ग्राहकांवर काय जीवा येईल आणि ते स्टोअरमध्ये येतील या दृष्टीने ते नवीन स्वरूप वापरत होते. २०११ मध्ये वॉलमार्ट एक्सप्रेसचे स्टोअर शहरी बाजारात सुरू होते आणि २०१ 2014 मध्ये निघून गेले. नेबरहुड मार्केट्सने त्यांचे स्थान घेतले आणि जेव्हा ते धडपडत होते तेव्हा तेही डोडोच्या मार्गावर गेले.

सोप्या भाषेत सांगायचे तर, वॉलमार्ट ग्राहकांना काय हवे आहे हे शोधण्याचा प्रयत्न करीत आहे आणि जेव्हा ते अयशस्वी होतात तेव्हा ते प्लग खेचण्यास, त्यांचे नुकसान कमी करण्यास आणि पुढे जाण्यास घाबरत नाहीत.

ते एकतर बरेच स्टोअर उघडत नाहीत

वॉलमार्ट क्लीयरन्स

वॉलमार्टमध्ये खूप काही सांगण्यासारखी गोष्ट घडली आहे आणि ते किती स्टोअर बंद करीत आहेत हेच नाही - ते किती काही स्टोअर उघडत आहेत याबद्दलही आहे. त्यानुसार याहू! वित्त , २०१० च्या सुरूवातीस वॉलमार्टकडे अमेरिकेच्या बाजारपेठेत 500,500०० हून अधिक सुपरसेन्टर होते. ते महत्वाचे आहे, कारण त्यातून काही नवीन स्टोअर्स कशा उघडल्या जातील त्याकडे लक्ष दिले जाते: २०१ in मध्ये १, आणि 2019 मध्ये 10.

नवीन स्टोअर उघडण्याऐवजी वॉलमार्टने आधीच उघडलेली स्टोअर ओव्हरहाऊलिंग किंवा बंद करण्याच्या योजना आखल्या आहेत. त्यांचा किराणा पिकअप कार्यक्रम आणणे यासारख्या गोष्टी आणि किराणा वितरण सेवा यासारख्या गोष्टींचा यात समावेश आहे. ते आशेने पाहत आहेत की हे पैसे चांगले खर्च झाले आहेत, कारण एका वर्षाच्या ११ अब्ज डॉलर्स इतके पैसे खर्च करणार्‍या कंपनीकडेसुद्धा इतके पैसे आहेत.

थाप आणि जीना nelyly

व्यवसाय आतील म्हणतात की फोकसमधील बदल ही अनपेक्षित नाही आणि त्यांचे लक्ष वेगाने बदलणे, त्यांची संथ वाढ आणि त्यांचे बंद होण्याचे आणखी एक साधे कारण आहे: त्यांनी आर्थिकदृष्ट्या व्यवहार्य तितकी अनेक स्टोअर सहज उघडली आहेत आणि अमेरिकेला फक्त त्यांची गरज नाही. अधिक वॉलमार्ट आणि वॉलमार्ट ऑफ-शूट.

त्यांची प्रतिमा खराब आहे

वॉलमार्टचा निषेध गेटी प्रतिमा

चला हे विचारूः वॉलमार्टवर खरेदी करण्यास अभिमान वाटणार्‍या एखाद्यास आपण ओळखत आहात का? किंवा हे असे एक गोंधळ छोटे रहस्य आहे की ज्या ग्राहकांमध्ये या प्रकारची धावपळ होते, त्यांना जे हवे आहे ते मिळवा आणि संपले? हे बहुधा नंतरचे आहे आणि त्यानुसार फोर्ब्स , वॉलमार्टची कटथ्रोट प्रतिमा त्यांच्यासाठी एक मोठी समस्या आहे.

खरं तर, वॉलमार्ट प्रतिमांची एक समस्या आहे: निश्चितच ते कमी किंमतीसाठी परिचित आहेत, परंतु ते छोट्या किरकोळ विक्रेते, गलिच्छ, गोंधळलेले आणि अव्यवस्थित स्टोअर्स, कमकुवत ग्राहक सेवा, कर्मचार्‍यांना पूर्ण प्रशिक्षणाचे अभाव, आणि व्यवस्थापन - स्टोअर व्यवस्थापकांपासून उच्च-स्तरीय कार्यकारी अधिकारी - जे त्यांना ग्राहकांची गरज आहे या कल्पनेपासून पूर्णपणे संपर्कात नसतात आणि त्यांना त्यांच्याशी संबंधित असणे आवश्यक आहे.

आणि पृथ्वीवरील कोणीही अशा प्रतिष्ठा असलेल्या ठिकाणी खरेदी करणे का निवडले असेल, विशेषतः इतर बर्‍याच निवडी असताना?

ही पुरवठा समस्या आहे

वॉलमार्ट गिर्हाईक गेटी प्रतिमा

आपण अलिकडे वॉलमार्टमध्ये गेलात आणि आपण ज्याचा शोध घेत आहात ते न सापडल्यास आपण एकटे नाही. त्यानुसार रॉयटर्स , २०१ holiday चा सुट्टीचा काळ वॉलमार्टसाठी चांगला काळ नव्हता - आणि मोठ्या किंवा लहान कोणत्याही किरकोळ विक्रेत्यासाठी वर्षाचा हा महत्वाचा काळ आहे. शेअर्सच्या किंमती तब्बल 9.4 टक्क्यांनी खाली आल्या आणि विक्री सुरू असतानाही मागील वर्षांच्या तुलनेत ते तितकेसे वाढले नाहीत, आणि त्यांच्या सर्वात मोठ्या प्रतिस्पर्धी अ‍ॅमेझॉनच्या विक्रीइतकीच नाही.

आणि त्यासाठी काही कारणे होती. तज्ञांचे म्हणणे आहे की ऑनलाईन विक्री आणि ऑर्डर पूर्ण करण्यासाठी त्यांना स्टॉकमध्ये किती ठेवणे आवश्यक आहे हे शोधण्यात वाल्मार्ट फारसे चांगले नव्हते आणि त्याच वेळी, ते स्टोअरमध्ये जे ऑफर करत आहेत त्यासह ते थोडीशी घसरत आहेत, खूप. त्यांनी सजावटीपासून ते इलेक्ट्रॉनिक्स आणि भेटवस्तूंच्या वस्तूंमध्ये सुट्टीच्या वस्तूंनी ते भरलेले असताना ते दररोजच्या वस्तूंवर गेले - आपल्याला माहिती आहे की बरेच लोक वालमार्टला शोधण्यासाठी जातात. आणि यामुळे त्यांच्या तळ रेषाला दुखापत झाली, ज्यामुळे ब्रँडवर एक लहरी परिणाम दिसून येतो.

Amazonमेझॉन फॅक्टर आणि ऑनलाइन शॉपिंग टेकओव्हर

.मेझॉन गेटी प्रतिमा

आणि मग खोलीत हत्ती आहे: Amazonमेझॉन. त्यानुसार गुंतवणूकदारांचा व्यवसाय दैनिक , वॉलमार्टने जेट डॉट कॉमच्या संपादन आणि त्यांच्या ऑनलाइन उपस्थितीच्या प्रमुख आस्थापनासह २०१ with मध्ये Amazonमेझॉनवर त्यांचे पहिले गंभीर शॉट काढले. कदाचित त्यांचे स्वतःचे मालक असतील, परंतु सीईओ डग मॅकमिलनने जे सांगितले त्यानुसार व्यवसाय आतील 2018 च्या सुरुवातीस, वीट-आणि-मोर्टार स्टोअरकडून ऑनलाइन शॉपिंगच्या उपस्थितीकडे त्यांनी गिअर्स स्विच केल्यामुळे त्यांच्या नफ्यात त्यांना मंदी दिसून येत होती 'नियोजित आणि अपेक्षित.'

पण अ‍ॅमेझॉनप्रमाणेच आकर्षक बनवण्याचा प्रयत्न वॉलमार्टने केलेल्या किंमतीपेक्षा जास्त होता. त्यामध्ये विनामूल्य शिपिंग आणि मोबाइल रिटर्न ऑफर करण्यासारख्या गोष्टींचा समावेश आहे आणि ही एक मोठी गोष्ट आहे. हे देखील थोडा विडंबनात्मक आहे: Amazonमेझॉनला बर्‍याचदा कमी किंमतीची, उबदार-सोयीची, एक स्टॉप-शॉप म्हणून ओळखले जाते ज्यात वॉलमार्ट एकेकाळी होते आणि आता वॉलमार्ट त्यांच्याबरोबर कॅच-अप खेळण्याचा प्रयत्न करीत आहे ... सारण्या चालू आहे

आणि 2018 च्या अखेरीस, व्यवसाय आतील अधिकाधिक सुपरसेन्टर उघडण्यापासून वॉलमार्टच्या शिफ्टला त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये ऑनलाइन उपस्थित राहण्यास अपरिहार्य बदल म्हणून संबोधले जात होते, जे त्यांना संबंधित रहायचे असल्यास आवश्यक होते.

वाढीव दर नफा कमी करत आहेत

शिपिंग कंटेनर गेटी प्रतिमा

संपूर्ण जगाचा राजकीय लँडस्केप, अस्ताव्यस्त आहे हे रहस्य नाही. हे प्रत्येकाद्वारे जाणवत आहे आणि त्यात वॉलमार्टचा समावेश आहे.

बर्गर किंग मॅकडोनल्ड्सपेक्षा चांगला आहे

वॉलमार्टने बर्‍याच वर्षांपासून परदेशातून बर्‍याच उत्पादनांची शिपिंग केली आहे आणि २०१ in मध्ये अमेरिकेचे सरकार आणि राष्ट्राध्यक्ष डोनाल्ड ट्रम्प यांनी चीनमधून देशात येणार्‍या वस्तूंवर एक टन दर आकारला होता. 1 जानेवारी, 2019 रोजी प्रारंभ होत आहे, सीएनबीसी उत्पादनांवरील कर्तव्ये 25 टक्क्यांपर्यंत वाढतील - आणि ते केवळ वॉलमार्टच नव्हे तर शेकडो व्यवसाय ज्यांनी सरकारला आवाहन केले आहे ते हलवू नयेत, अशी स्थिती आहे.

वॉलमार्टने सरकारी अधिका warned्यांना चेतावणी दिली की हा निर्णय शेवटी अमेरिकेच्या ग्राहकांना त्रास देणार आहे आणि चीनकडून आयात होणा count्या असंख्य वस्तूंसाठी त्यांना लागणार्‍या किंमती वाढवून. आणि फेब्रुवारी पर्यंत वॉशिंग्टन परीक्षक या वाढीव शुल्काचा विचार केला की वॉलमार्टने ग्राहकांकडे जाण्याऐवजी त्यांना जितके खर्च करता येईल तितके खर्च आत्मसात करणे निवडले आहे. त्यांचा पुरवठा खर्च 2.२ टक्क्यांनी वाढला होता आणि त्याउलट त्यांचा नफा खाली घसरला.

ते वेडेसारखे नवीन ब्रँड खरेदी करत आहेत

वॉलमार्ट गेटी प्रतिमा

सर्व दिशानिर्देशांवरून येणार्‍या असंख्य शत्रूंच्या तोंडचा सामना वॉलमार्ट करीत आहे आणि त्यांना पाहिजे तसा नफा वाढवून देण्यासाठी धडपड करीत असतानासुद्धा ते किती नफा अपेक्षित ठेवत आहेत या अंदाजावरही अंदाज बांधत आहेत. 2019 मध्ये पहाण्यासाठी.

त्यानुसार सीएनबीसी त्या तळाशी असलेल्या भागाचा एक भाग नवीन ब्रांड आणि तंत्रज्ञान आत्मसात करण्याच्या दिशेने जात आहे. त्यातील सर्वात मोठी म्हणजे फ्लिपकार्ट - दुसरी ई-कॉमर्स कंपनी - तसेच बेअर नेसेसिटीज आणि इलोकीइ सारख्या कंपन्या. ते अ‍ॅडव्हान्स ऑटो पार्ट्स आणि एमजीएम सारख्या इतर महाकाय कंपन्यांशी भागीदारी देखील करीत आहेत आणि ऑनलाइन खरेदीदारांना चांगल्या प्रतीच्या व्यापाराची विस्तृत श्रेणी देऊ शकण्याचे अंतिम लक्ष्य आहे. परंतु त्यासाठी सर्व काही पैसे खर्च करावे लागतात आणि तज्ञ म्हणतात की त्यांच्या ऑनलाइन उपस्थितीत जे पैसे ओतले जात आहेत ते म्हणजे फक्त त्यांच्या पैशाकडे किंवा त्यांच्या वीट-आणि-मोर्टारच्या दुकानांकडे जात नाही. आजच्या ऑनलाइन जगात, काहीतरी द्यावे लागेल - आणि दुर्दैवाने, ते भौतिक स्थानांच्या किंमतीने येत आहे - आणि त्यांच्याबरोबर असलेल्या नोकर्‍या.

कॅलोरिया कॅल्क्युलेटर