गेटी प्रतिमा हे विसरणे सोपे आहे की वॉलमार्ट आणि सॅम क्लब दोन्हीने सुरुवात केली एक माणूस आणि त्याचे पाच-डाइम स्टोअर . ते आजच्या किरकोळ लँडस्केपचे कवडीमोलाचे बनले आहेत, आपण सभ्य किंमतीसाठी काहीही आणि सर्वकाही मिळवू शकता अशी ठिकाणे ... जरी त्यांनी छोट्या छोट्या व्यवसायांवर जे केले त्या गोष्टीचा कदाचित तिरस्कार असेल.
थोड्या विलक्षण गोष्ट म्हणजे, 1983 मध्ये सॅम वॉल्टनने सॅम क्लब उघडला तेव्हा त्यांना मदत करण्याची इच्छा असलेल्या छोट्या व्यावसायिक मालकांना होते. त्यांच्या स्वत: च्या इतिहासाच्या अनुसार त्यांनी व्यवसायाच्या मालकांसाठी एक स्टॉप शॉप म्हणून डिझाइन केलेले अरुंद फोकस असलेली मर्यादित उत्पादने देऊ केली. . त्यानंतर त्यांचे मॉडेल थोडेसे विस्तारित झाले आहे, परंतु ते अद्याप नॉन-फ्रिल्स वेअरहाऊस आहेत जे व्यवसायांसाठी कुटुंबासाठी सुलभ बनले आहेत. तरीही, ज्या ठिकाणी आपण जाऊ शकता अशा जागेवर कोण प्रेम करत नाही आणि त्याच ट्रिपमध्ये एका वर्षाच्या टॉयलेट पेपर आणि लोणची साठवून ठेवेल?
पण अमेरिकेच्या रिटेल जगावर वॉलमार्टचे वर्चस्व असूनही सॅम क्लब संपूर्ण देशभर बंद पडत आहेत. व्यवसायाच्या हालचालीमागेही काही विचित्र कारणे आहेत, तर येथे खरोखर काय चालले आहे त्याबद्दल बोलूया.
बंद होण्याचा तपशील
गेटी प्रतिमा सॅमचा क्लब थोड्या काळासाठी अडचणीत सापडला आहे, कमीतकमी २०१ 2015 पर्यंत विक्री परत न झाल्याने. त्यानुसार मोटली मूर्ख , ते बर्‍याच काळापासून समान-स्टोअर विक्री (मूलत: विद्यमान स्टोअरद्वारे मिळणारा महसूल) सुधारण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि ते फक्त सपाट नाहीत, ते खाली जात आहेत.
म्हणूनच जानेवारी २०१ 2018 मध्ये जेव्हा देशातील काही सॅम क्लब स्टोअर दिवसा उघडले नाहीत - किंवा पुन्हा कधीही, तेव्हा उद्योगांना हे आश्चर्य वाटले नाही. पण काय होते सॅमच्या क्लब कॉर्पोरेटमधून पूर्ण झालेल्या माहितीचा पूर्ण अभाव हे आश्चर्यकारक आहे. त्यानुसार व्यवसाय आतील , त्यांची बंद स्टोअरची यादी कॉर्पोरेट अधिका from्यांकडून नव्हे तर अचानक नोकरीच्या आणि स्थानिक मीडियाच्या बाहेर असलेल्या कर्मचार्‍यांकडून आली. काय चालले आहे, किती जण बंद करायचे आहेत, त्यांच्यातील काय बनणार आहे आणि किती लोक नोकरीच्या मागे आहेत हे कोणालाही माहिती नव्हते. संपूर्ण गोष्ट आणखी अस्पष्ट होती कारण वॉलमार्ट कसे होणार आहे याविषयी एक छान-छान कथेशी जोडली गेली होती त्यांचे फायदे वाढवित आहे कार्यक्रम आणि त्यांचे किमान वेतन वाढवणे काय देते?
ते चुकीच्या उत्पन्नाच्या कंसात लक्ष केंद्रित करत आहेत
सॅम क्लबच्या आर्थिक समस्येचा एक भाग म्हणजे मोठ्या समस्या - देशाची अर्थव्यवस्था. त्यानुसार मोटली मूर्ख , बहुतेक सॅम क्लबचे ग्राहक मध्यम व निम्न-उत्पन्न कंसातून येतात. जेव्हा अर्थव्यवस्था खराब होते, तेव्हा त्यानाच हेच वाटते आणि बहुतेक खर्च करण्याच्या गोष्टी तेच करतात. याचा अर्थ ते सॅम क्लबमध्ये काही शंभर रुपये खर्च करण्यासाठी पुढे जात नाहीत. सर्वात वाईट परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी, सॅम क्लब स्टोअरपैकी केवळ 15 टक्के स्टोअर्स देशातील सर्वात श्रीमंत राज्यात आहेत - याची तुलना कोस्टकोच्या 41 टक्केशी करा, आणि समस्या का आहे ते आपण पाहू शकता.
जानेवारी 2018 अखेर 63 सॅम क्लब स्टोअर्स बंद झाली होती आणि वॉल स्ट्रीट जर्नल एक अतिशय वेगळा नमुना पाहण्यास सक्षम होता. क्लोजर बंद कामगिरी करणारे स्टोअर्स होते, परंतु हे अशा प्रकारे देखील केले गेले की उर्वरित स्टोअरमध्ये नवीन गटाला लक्ष्य करण्यासाठी नव्याने दुरुस्ती करता येऊ शकेल: ज्या कुटुंबांचे उत्पन्न $ 75,000 ते 125,000 आहे. इनकमिंग सॅम क्लबचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉन फर्नर यांनी नमूद केले की उद्दीष्ट 'व्यवसाय बदलणे' हे आहे आणि त्यांनी लक्ष्यित केले जाणा more्या अधिक लचीला, उच्च-उत्पन्नाच्या कंसात अधिक प्रवेश करण्यायोग्य ठिकाणी लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.
छोट्या छोट्या व्यवसायांनी त्यांना निराश केले
गेटी प्रतिमा सॅमचा क्लब होता मूलतः स्थापना केली छोट्या छोट्या व्यवसायीच्या मालकांना लक्ष्य करणे आणि हो, वॉलमार्टच्या समान लहान व्यवसाय आहेत नुकसान झाले खूप वाईटरित्या लौकिक कर्माच्या विचित्र पिळात, त्याच लहान व्यवसाय मालकांच्या खरेदीच्या सवयीने शेवटी सॅमला दुखापत केली.
मोटली मूर्ख २०१ says पर्यंत, सॅमच्या क्लब सदस्यतांपैकी जवळजवळ एक तृतीयांश सदस्य छोटे व्यवसाय मालक होते. ही एक प्रचंड टक्केवारी आहे आणि त्या समूहाने सॅमच्या अपेक्षेनुसार कितीही पैसे खर्च केले नाहीत, यामुळे वेअरहाऊस जायंटसाठी रोख प्रवाह समस्या निर्माण झाली.
सॅमने ख problems्या समस्या कोठे आहेत हे सांगण्यासाठी एक सल्लागार फर्म नियुक्त केली तेव्हा ही दुप्पट झाली. केवळ सॅमच्या विचारानुसार छोटे व्यापारी मालकच खरेदी करीत नाहीत तर जेव्हा ते खरेदी करतात तेव्हा ते खरेदी करीत होते मुख्यतः उत्पादने त्यांच्या घर आणि वैयक्तिक वापरासाठी. ज्यामुळे त्यांचे लक्ष्य, त्यांची संख्या आणि त्यांच्या खालच्या रेषा पूर्णपणे सकळ झाल्या.
ते सुधारित किराणा किराणा उघडत आहेत
गेटी प्रतिमा कोडेचा आणखी एक तुकडा जून 2018 मध्ये आला, तेव्हा व्यवसाय आतील सॅमचा क्लब पूर्णपणे भिन्न प्रकारचे स्टोअर उघडत असल्याचे नोंदवले आहे: किराणा दुकान. त्यांनी डॅलसमधील अद्याप-अज्ञात स्टोअरवर अहवाल दिला जो नवीन मॉडेलचा टेम्पलेट होता, आधीपासून तयार केलेले जेवण आणि ताजे खाद्यपदार्थ. अनेक सेवा तंत्र-केंद्रीत असत, स्कॅन-अँड-गो चेकआउट्स, सेल्फ-सर्व्हिस रिटर्न यासह. हे केवळ सदस्यांसाठीच खुले असेल. त्यांच्या रिपोर्टिंगच्या वेळी, सॅमच्या भविष्यासाठी याचा अर्थ काय आहे हे समजू शकले नाही. सांस्क्लब.कॉमच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी जेमी इयानोन यांच्या म्हणण्यानुसार ते होते देखील चाचणी समान-दिवस निवड आणि वितरण पर्याय यासारख्या गोष्टी.
पोपई मसालेदार चिकन सँडविच कृती
पारंपारिक सॅम क्लबपेक्षा संकल्पनांचे स्टोअर बरेचच आहे, ज्याच्या पायाखालच्या ठोक्याच्या फक्त एक चतुर्थांश भाग आहे. त्यांच्याकडे वस्तूंचा काही अंश देखील असेल (सॅमच्या नेहमीच्या ,000,००० च्या तुलनेत १,००० ते २,००० च्या दरम्यान) आणि जर सर्व काही योजनेनुसार चालले असेल तर कदाचित आपल्याला या टेक-जाणकार किराणा दुकान दुकानाच्या बाजूला पॉप-अप होताना दिसतील - किंवा त्या जागी - तुझे शेजार सॅम चे.
कॉस्टको त्यांच्या बाजूला काटा आहे
गेटी प्रतिमा सॅमच्या क्लबसाठी देखील स्पर्धा ही एक मोठी समस्या आहे आणि बहुतेक ती कॉस्टकोकडून आहे. गोष्टी दृष्टीकोन ठेवण्यासाठी, वॉल स्ट्रीट जर्नल २०१ from पासूनच्या आकडेवारीकडे पाहता. सॅम क्लबमध्ये विक्रीत केवळ २.२ टक्के वाढ दिसून आली तर कॉस्टकोच्या विक्रीत 3..8 टक्क्यांनी वाढ झाली.
सॅम वर्षानुवर्षे कॉस्टको कडून ग्राहकांना घेऊन जाण्याचा प्रयत्न करीत आहे, 2001 मध्ये उच्च-दागिन्यांच्या दाव्याकडे परत जात आहे. परंतु सॅमच्या क्लबचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉन फर्नर म्हणतात की त्यांचे प्रयत्न लक्ष केंद्रित केले गेले नाहीत आणि त्यांनी बर्‍याच गोष्टींचा पाठलाग करण्यासाठी बराच वेळ घालवला. त्यांनी कोस्टको शांतपणे मागे बसून ग्राहकांना चोरून नेताना उच्च श्रेणीतील ग्राहक, छोटे व्यापारी मालक, निम्न-उत्पन्न कुटुंबे ... संपूर्ण सौदा पूर्ण करण्याचा प्रयत्न केला. प्रत्युत्तरादाखत सॅमच्या क्लबने वॉशिंग्टन राज्यातील त्यांच्या सर्व स्टोअरसह कोस्टकोचे घर कमी केले. किरकोळ विश्लेषकांना आढळले की हा योगायोग नाही आणि closed 63 बंद असलेल्या सॅम क्लबच्या locations locations स्थानांपैकी १० मैलांच्या आत कॉस्टको आहे. उच्च-स्पर्धेत भागातील स्टोअर कापून ते इतरत्र स्पर्धा करू शकतात.
काही परिपूर्ती केंद्रात रूपांतरित होत आहेत
गेटी प्रतिमा सॅमच्या क्लब आणि वॉलमार्टने एकदा पॉपच्या हार्डवेअर स्टोअर आणि आईच्या पाच-डाईमचे काय केले होते ते आता Amazonमेझॉन सॅमच्या क्लबवर करीत आहे. ऑनलाईन मार्केटमध्ये स्पर्धात्मक राहण्यासाठी, त्यांच्या सॅम क्लब स्टोअरपैकी 12 स्टोअर ई-कॉमर्स पूर्ती केंद्रात रुपांतरित होत आहेत. Amazonमेझॉनच्या अत्यंत वेगवान वितरण सेवेसह स्पर्धा करण्याचा हेतू हे आहे आणि हे कोणतेही छोटे आव्हान नाही.
त्यानुसार दोनदा , सॅमच्या क्लब स्टोअरमध्ये काही मोक्याच्या जागी गोदामांमध्ये पुन्हा तयार करणे हा त्याचा एक भाग आहे. ते विनामूल्य शिपिंग देखील देत आहेत आणि किमान खरेदीची आवश्यकता नाही (प्लस सदस्यांसाठी), आणि त्यांचे सदस्यत्व श्रेणी सुधारित करीत आहेत, सर्व काही ऑनलाइन बाजाराची पूर्तता करण्याचा प्रयत्न करतात. टेनेसीच्या मेम्फिसमध्ये असलेले पहिले पूर्ती केंद्र जेव्हा त्यांना पाय सापडेल तेव्हा चाचणीच्या ठिकाणी दुप्पट होईल आणि फोर्ब्स ते म्हणतात की हा एक प्रचंड निर्णय आहे जो उद्योगाला प्रतिबिंबित करतो. एक ऑनलाइन शॉपिंग प्लॅटफॉर्म एखादा व्यवसाय करू किंवा तोडू शकतो, खासकरुन जेव्हा ग्राहक विलक्षण मागणी करतात.
ते ... स्वत: सह स्पर्धा करीत आहेत
गेटी प्रतिमा सर्वांना माहित आहे की सॅमची क्लब वॉलमार्टची बहीण कंपनी आहे आणि त्यांच्यासाठी ही एक मोठी समस्या बनली आहे.
त्यानुसार मोटली मूर्ख , वॉलमार्ट प्रत्यक्षात सॅमच्या सर्वात मोठ्या प्रतिस्पर्ध्यांपैकी एक आहे. जेव्हा त्यांनी जाहीर केले की त्यांची जवळपास 10 टक्के स्थाने बंद केली जात आहेत, तेव्हा अमेरिकेत त्यांची 660 स्टोअर आहेत. त्यापैकी 200 जणांनी वॉलमार्टबरोबर एक पार्किंग लॉट सामायिक केली आहे - ज्यांना ग्राहकांना सदस्यता शुल्क खरेदी करण्याची आवश्यकता नाही.
त्यांचे म्हणणे असे आहे की वॉलमार्ट आणि सॅम क्लब या दोन्ही शेल्फमध्ये मोठ्या प्रमाणात माल आहे, तेथे बरेच ग्राहक आहेत जे सॅमचे, त्यांच्या ओळी आणि त्यांच्या सदस्यांबद्दल भांडण न करता फक्त वॉलमार्टमध्ये धाव घेतात. हे त्यांना खडक आणि कठिण जागेच्या दरम्यान ठेवले आहे, त्यांच्या लक्ष्यित उत्पन्नातील ग्राहकांचा काही हिस्सा वालमार्टकडे आणि काही भाग कोस्टकोला गमवावा.
त्यांनी कोस्टकोच्या विपणन यशाकडे दुर्लक्ष केले आहे
इंस्टाग्राम कोणत्याही मध्ये जा कॉस्टको , आणि आपणास त्यांचे स्वत: चे एक स्टोअर-ब्रँड किर्कलँड उत्पादने सापडतील. प्रत्येकास नाव माहित आहे आणि हफिंग्टन पोस्ट असा युक्तिवाद करतो की सॅमच्या क्लबने समान प्रकारच्या उत्पादनांची स्वाक्षरी रेखा तयार न करता गंभीरपणे होडी गमावली.
हे अत्यंत महत्त्वाचे आहे असे म्हणण्याची काही कारणे आहेत आणि त्याचे एक कारण म्हणजे कर्कलँड उत्पादने ब्रँड लॉयल्टी तयार करतात. आपण त्यांना केवळ कोस्टको येथेच मिळवू शकता, म्हणून त्यांचा विश्वासू कॉस्टको ग्राहकांशी संपत्ती आहे ज्यांना दुसर्या, समान गोदामाच्या स्टोअरसाठी जहाज उडी मारण्याची शक्यता नाही - विशेषतः ज्याने त्यांच्या स्टोअर ब्रँडमध्ये प्रयत्न केले नाहीत.
कर्कलँड ब्रँडची सामर्थ्य कॉस्टकोला काहीतरी वेगवान देते जे सॅमच्या क्लबला आनंद होत नाही: पुरवठादारांसह लाभ. उदाहरणार्थ कॉफी घ्या. जर पुरवठा करणारे कोस्टकोच्या अपेक्षा किंवा किंमतींच्या मागणीची पूर्तता करीत नाहीत, तर ते फक्त त्यांच्या स्वत: च्या उत्पादनांद्वारे शेल्फ्स स्टॉक करू शकतात. कदाचित त्यांना मोठ्या सौदेबाजीची शक्ती मिळेल आणि मागील बाजूस चांगले सौदे मिळतील आणि ते नफा वाढवू शकतील आणि ग्राहकांना अधिक बचत देऊ शकतील. किर्कलँड एक सॅमची स्पर्धा करू शकत नाही ही एक मोठी डील आहे.
त्यांनी वाईट बातमी दफन करण्याचा प्रयत्न केला ... आणि ही घटना पुन्हा संपुष्टात आली
गेटी प्रतिमा येथे आणखी काहीतरी चालू आहे आणि सॅम आणि वॉलमार्टवर त्याचा किती प्रभाव पडेल हे पाहणे बाकी आहे, परंतु याबद्दल बोलण्यासारखे आहे.
सॅमच्या क्लबने त्यांचे स्टोअर क्लोजर हाताळले त्यापेक्षा कमी कशाचेही निर्माण झाले नाही सीएनएन ज्याला 'पीआर गोंधळ' म्हणतात. त्याच वेळी त्यांनी अधिकृतपणे जाहीर केले की ते किमान वेतन वाढवित आहेत, बोनस देत आहेत आणि त्यांचे काही फायदे वाढवत आहेत, काही स्थानिक बातमीची माहिती खूप वेगळी आहे. ज्या कर्मचार्‍यांना कोणतीही चेतावणी नसते अशा कर्मचार्‍यांनी काम करण्यास सांगितले आणि त्यांचा सॅम क्लब बंद सापडला.
त्याबद्दल काहीही चांगले दिसत नाही आणि सकाळी बातम्या आणि अफवा पसरत असताना दुपार पर्यंत नव्हता - आणि सोशल मीडिया छेडछाड केल्यावर - सॅम क्लब शेवटी स्वच्छ झाला. माध्यम संबंध तज्ञ म्हणाले की, असे दिसते की अंमलात येण्यासारखी आशा होती की चांगली बातमी वाईट दफन करेल, आणि याची पुष्टी कधीच झाली नसली तरी ती वाईट परिस्थितीला आणखी वाईट प्रकाशात टाकते. त्यांच्या ब्रँडवर काय परिणाम होणार आहे आणि त्यांच्या योजना पुढे जात आहेत हे पाहणे बाकी आहे, परंतु जनसंपर्क आपत्ती क्वचितच यशस्वी होईल.
त्या सर्व सभासदांचे काय?
गेटी प्रतिमा बर्‍याच सॅम क्लबचे पूर्णपणे अनपेक्षितपणे बंद झाल्याने बर्‍याच लोकांना अडचण आली: ज्या सदस्यांना त्यांनी पैसे द्यायचे होते, परंतु यापुढे यापुढे वापरता येणार नाही. म्हणतात, या मोर्चावर एक चांगली बातमी आहे व्यवसाय आतील .
ग्राहकांना परतावा मिळू शकतो, परंतु केवळ (888) 746-7726 वर कॉल करून आणि त्यांचे सदस्यत्व रद्द करून. सदस्यांकडे चेक, वॉलमार्ट गिफ्ट कार्ड, किंवा - विचित्रपणे - सॅम क्लब गिफ्ट कार्ड मिळण्याचा पर्याय आहे. ज्याला आपली सदस्यता ठेवण्यात रस आहे त्याने दुसर्या स्टोअरमध्ये हस्तांतरित करणे निवडले जाऊ शकते, परंतु परतावा ऑफर केवळ बंद स्टोअरमध्ये सदस्यता घेतलेल्या ग्राहकांसाठीच खुली आहे.
दररोज सोयाबीनचे खाणे
हे देखील लक्षात घेण्यासारखे आहे पैसा बोलतो म्हणतात सॅम क्लबच्या बर्‍याच सेवांसाठी तुम्हाला सदस्यत्वाची गरज नाही. सदस्य नसलेले ऑनलाइन शॉपिंग करू शकता (परंतु जोडलेल्या 10 टक्के किंमतीवर) आणि आपण फक्त फार्मसीमध्ये, ऑप्टोमेट्रिस्टकडे किंवा आपण फक्त दारू विकत घेत असाल तर आपल्याला कार्डची आवश्यकता नाही. कारण तुम्हाला माहिती आहे की महत्वाची सामग्री.
